SEVENRICH GROUP様 ご活用事例

経験を積み重ねて屋台骨を支える人材としてワーキングマザーを活用

安定した事業運用の要を守り経験を積み重ねていく人材を採用したいと考えていたSEVENRICH GROUP様。リアルミーキャリアを活用してワーキングマザー人材を積極的に採用した理由とその成果について、経営企画室の佐藤様にお話を伺いました。

SEVENRICH GROUP（セブンリッチグループ）
2011年にベンチャー・スタートアップ向けの会計事務所「SEVENRICH Accounting」としてスタート。経理や労務などバックオフィス支援を軸としつつ、採用支援、マーケティング、広報、健康経営など、経営課題に寄り添ってさまざまな事業支援を行う。現在は、30以上の事業を展開する複合的な企業グループとなった。

佐藤 睦紀 様（SEVENRICH GROUP 経営企画室 グループHR）
大学卒業後、広告代理店で営業に従事。プロダクトやサービスを自ら作っている会社で仕事をしたいと思い、株式会社ビズリーチへ。採用人事やクライアントの採用支援に携わる。組織の拡大により担当範囲が限られてしまうことから、さまざまなことに挑戦できるSEVENRICH GROUP（セブンリッチグループ）へと転職。事業横断型の人事として採用関連業務に携わる。

—貴社にはどんな採用課題がありましたか？

佐藤：これまでは各事業単位で人材採用を進めていましたが、今年からは事業間のシナジー創出を目的に、グループ全体での経営体制へと舵を切りました。その過程で、グループ横断で機能するコーポレート組織の立ち上げが不可欠となり、バックオフィスを中長期的に支える人材を採用していく必要性が明確になった、という背景があります。

また、各事業をさらに成長させていくためには、経営陣や事業責任者のタスク管理を担う、いわば秘書的な役割の存在も必要だという認識に至りました。というのも、膨大な課題を抱える中で、「重要だが緊急度の低いタスク」は後回しにされがちで、結果として抜け漏れが生じ、最終的には自身のタスクを把握しきれない状態に陥るケースもあったためです。

一方で、当社はベンチャー企業であり、そうしたアシスタント機能を活用して事業成長を加速させる経験が十分とは言えませんでした。そのため、人材採用を通じて、事業を伸ばせるバックオフィス体制をどのように構築していくかが、大きな課題となっていました。

—実際にリアルミーキャリアを活用して採用課題は解決されましたか？

佐藤：はい。即戦力としてご活躍いただける方々をご紹介いただき、大変助かっています。弊社ではこのポジションを「アドミン職」と呼んでいますが、組織が安定して回り続ける状態をつくる業務を担っていただける方を複数名採用することができ、非常に満足しています。

こうした業務は、中長期的に事業を成長させていく上で、安定的に業務を遂行できる人材が不可欠だと考えています。派遣社員やアルバイトという形態では、どうしても短期間で業務から離れてしまう可能性があり、継続的な組織づくりや業務改善を進めきれない側面があるからです。

また、前職においても、オペレーション業務を盤石に回せる体制を構築できたことで、本来バリューを発揮すべきコア業務に集中できるようになり、事業が大きく成長した経験があります。そのため、不安なくオペレーションを回しながら、継続的に業務改善を推進できる人材の存在は不可欠でした。

そうした観点から見ると、ワーキングマザー人材は、長期的にキャリアを築く意思を持ちつつ、限られた時間の中で成果を出す力に長けている方が多く、非常にフィットしていると感じています。派遣社員として同様の役割を担っていただく場合、コスト面の負担に加え、人材入れ替えに伴う引き継ぎやオンボーディングのコストも無視できません。その点、正社員として腰を据えて経験を積み、業務改善に継続的に取り組んでいただける点は、当社にとって大きなメリットだと考えています。

—他社の転職エージェントさんと比較してリアルミーのサービスの魅力は？

佐藤：コミュニケーションの頻度が非常に高く、細かなすり合わせを丁寧に行えた点が印象的でした。求人要件の整理や、実際にご紹介いただいた候補者に関するヒアリングを通じて、当社がどのような人材を求めているのかを深く理解しようとしてくださっているエージェントだと感じました。

—働くパパママ人材に活躍してもらうためにどんな点を工夫していますか？

佐藤：弊社は原則出社のスタイルを取っていますが、「しあわせの総量を増やす。」というビジョンを掲げており、現時点では制度として一律に定めるのではなく、個別に柔軟な対応を行うことで、働きやすい環境づくりを進めています。代表自身が「人生を共にするつもりで仕事をしてもらっている」というスタンスを持っていることもあり、会社と個人の双方にとってより良い形を模索できる関係性が築けているのだと思います。

組織規模がまだ比較的コンパクトで、互いの状況が見える距離感だからこそ、「今どんな状況なのか」と自然に会話できている点も大きいですね。

また、グループ全体最適の観点から、本人の状況や適性に応じて、別事業のポジションへ異動できる柔軟性も確保しています。環境を整えることで、それに応え、しっかりと成果を出そうとしてくれる人材を採用できているという自負がある点も、組織としての強みかもしれません。

—今後、働くパパママ人材の採用を検討されている企業にメッセージをお願いします。

佐藤：時短正社員として働くワーキングマザーが活躍している姿は、「柔軟な働き方が可能な組織である」というメッセージを社内外に自然と浸透させていくと感じています。多様な人材が活躍できる組織へとアップデートしていきたい企業にとって、有力な選択肢になるのではないでしょうか。

もう一つは、「限られた時間の中で、いかにバリューを最大化するか」という働き方を実践するワーキングマザー人材の存在が、組織全体に良い刺激を与える点です。多様な働き方の中でも、高いアウトプットは実現できるという意識が広がると思います。効率的に成果を出す組織文化を育てたいと考える経営者の方には、ぜひ一度、ワーキングマザー人材の採用を検討していただきたいですね。